الهيكل التنظيمى

تم إجراء تعديلات جوهرية على الهيكل التنظيمى للمجلس الأعلى للآثار بما يحقق فاعلية الأداء العام للمجلس، وذلك باستحداث إدارات متخصصة ودمج إدارات أخرى، والعديد من الإضافات التخصصية لمهام الإدارات الموجودة، وهى:

إدارة الآثار المستردة
تم إنشاء هذه الإدارة لتتولى متابعة وتتبع الآثار الموجودة فى الخارج، والتى تعرض للبيع فى صالات المزادات أو فى أى مكان، والتى خرجت بطرق غير مشروعة، مثل التهريب والسرقة، وتشترك فى إعادتها إلى أرض الوطن.

إدارة آثار ما قبل التاريخ
تم إنشاء هذه الإدارة لعمل حصر كامل لآثار ما قبل التاريخ، سواء الموجودة بالمخازن أو الموجودة بالمتاحف أو المخازن المتحفية، و عمل قواعد بيانات إحصائية لها متضمنة الآثار الثابتة أو المنقولة.

إدارة التنمية الثقافية
تم إنشاء هذه الإدارة لنشر الثقافة والوعى الأثرى، ولتحقيق انتشار ثقافة التعامل مع الأثر باعتباره تاريخا مجيدا وحاضرا ينبغى صيانته والحفاظ عليه لدى مختلف فئات المجتمع، وبالأخص الأطفال وذوى الاحتياجات الخاصة.

إدارة المخازن المتحفية
تم إنشاء هذه الإدارة للإشراف على جميع المخازن المتحفية التى قام المجلس بتطويرها وإنشائها مؤخرا بمختلف المواقع والمناطق الأثرية بهدف الحفاظ على آثارنا وحمايتها، وتوثيقها وتسجيلها بأحدث الأساليب العلمية.

إدارة المنافذ
تم إنشاء هذه الإدارة لمتابعة الوحدات الأثرية التى تم إنشاؤها بالمطارات والمنافذ البرية والبحرية، وتم تزويدها بأثريين على مستوى عالٍ من الكفاءة لفحص ما بحوزة المسافرين من مستنسخات أثرية يشك فى أثريتها.

إدارة العلاقات الخارجية
تم إنشاء هذه الإدارة لتختص بالنشاط العلمى الأثرى لليونسكو، والمنظمات الدولية الحكومية وغير الحكومية، والاتفاقيات الدولية، ولتكون حلقة الوصل مع كل الهيئات المعنية بتخطيط الأنشطة التى لها تأثير على التراث الثقافى والحضارى.

إدارة المواقع الأثرية
تم إنشاء هذه الإدارة للعمل على الارتقاء بمواقعنا الأثرية وتطويرها وحمايتها وإظهارها بالمظهر الحضارى اللائق عن طريق تطبيق أحدث النظم العالمية لتحقيق الحماية والتنمية الشاملة للمواقع الأثرية.

إدارة التسويق
تم إنشاء هذه الإدارة لتنمية موارد المجلس واستغلال كافة إمكانياته بهدف تحقيق زيادة ملموسة فى موارده.

آ 
معبد فيله في موقعه الجديد في جزيرة أجيليكا (محمد مجاهد)

الهيكل التنظيمى

للمزيد.... آ 

آ 

آ  آ  آ 
آ  آ 
آ  آ  آ  آ